在深山，养蜂人追花而生。他们常年从事着一份清苦而甜蜜的工作，酿造出入药级的好蜜。

生于蜂农之家的王佩甫先生，自小便追随父母辗转全国，天南海北，哪里花开，就往哪里赶。人在哪，家就在哪。追花虽辛苦，但对于养蜂人来说，苦尽甘来，收获琼浆，便能支撑起一家人的生活。

上世纪90年代，已深谙养蜂之道的王佩甫常骑着小车沿街兜售蜂蜜，后来在黔灵公园附近租了一个很小的门面落下了脚，渐渐有了回头客。1998年，王佩甫创办了贵州第一家公司化运营的蜂企业“百花蜂业”，并注册了品牌“黄果树蜂园”。

那些隐匿在大山中的土蜂蜜原产地，如同一张无形的“藏宝图”。百花蜂业的愿景，就是要将珍稀如宝藏般的好蜜带出深山。

在贵州黄果树、习水、梵净山、草海……高山延绵、溪水清涧的核心自然保护区，百花蜂业的蜜蜂养殖示范基地陆续建起。环境是有多原生态？听说蜂场曾有黑熊造访，袭击了蜂房。

在这里，养蜂人沿用祖辈留下的古法酿造蜂蜜。蜂蜜酿造是时间的馈赠，百花蜂业合作的蜂场，一年仅采两到三次蜜。待酿造成熟封盖后，养蜂人手作割蜜和摇蜜，最后用滤网过滤杂质。蜂蜜运送回百花蜂业的工厂，二次过滤后包装上市，全程0添加。

利用深山好蜜作为拳头产品，百花蜂业打开了广泛的线下销售渠道。商超、药店，都能买到一系列蜂产品。到2014年，百花蜂业的线下专卖店扩张到三四十家。

直到互联网席卷了我们的日常生活，连一碗米粉都能玩转“互联网+”的强烈冲击下，百花蜂业长期依赖的传统零售渠颓势渐显。

并非没有转型尝试，2014年开始，百花蜂业在互联网销售渠道积极探索，包括通过微商拓宽销售渠道。但去年以来，微商经济“降温”，企业却未能抓住机会完成销售渠道的整合，加之自主经营的“黄果树蜂园”品牌力不足，百花蜂业陷入了前所未有的发展困局。

为破解品牌升级及战略转型难题，贵阳百花蜂业有限公司在痛客网发起百万悬赏。这也是痛客网“悬赏”功能上线后，最为重磅的悬赏之一。

“百花蜂业”亟需解决以下两个问题：

▲“黄果树蜂园”作为百花蜂业自主经营的蜂产品品牌，本应具有很强的贵州本土知名品牌属性，但因前期企业对品牌建设未做系统设计，现导致该品牌在市场上未能被大众所熟知。 

▲百花蜂业在2014年底对互联网销售渠道进行过一次探索，在一定程度上取得很好的效果。但由于本身作为传统型企业，对互联网的深度认知程度不足，未能充分意识到其他销售渠道（线上、线下）整合的重要性。随着市场环境变化，企业欲开拓更多互联网销售渠道，因得不到相关专业性指导，致企业的进一步发展受到制约。

解决方案技术标准

本次品牌升级及战略转型方案成果应包括但不限于以下内容：

 品牌升级方面

 （1）需对百花蜂业品牌建设的进行系统规划，包括品牌诊断、品牌价值观、品牌维护及提升等方面进行阐述。

（2）需对百花蜂业品牌定位、品牌架构、品牌推广、品牌识别、品牌延伸、品牌资产等过程进行清晰地描述。

战略转型方面

（1）需结合公司业务现状，并以品牌建设为切入点，形成一套具有可操作性、完整性的传统企业的互联网转型升级方案。

（2）对转型方案需作出系统论证，包括但不限于互联网新型的销售方式、渠道、线上及线下整体运营，并参与后期的具体实施指导。

关于实施团队，应符合以下基础要求：

（1）提案人需对传统企业的互联网转型具备深刻的理解，国内外知名的咨询团队或独立顾问，民间高手可自荐。

（2）提案的咨询团队需具有蜂产品行业营销战略或品牌领域的服务经验和案例。具备冠生园、汪氏、三只松鼠等业内领先企业的服务案例尤佳。

解决方案一般规定

1、需在2017年9月18日前提交项目服务响应方案（项目建议书），包括但不限于以下内容：机构简介、对此项目的理解、工作计划、团队配置、相关案例等服务能力佐证资料。通过比选并确认中标后，展开本次品牌升级及战略转型方案的编制工作。

2、百花蜂业与痛客网专家对初步解决方案进行联合评审。

3、方案可以以word、PPT、PDF、TXT文档模式上传。

4、方案必须建立在对客户需求的理解和专业逻辑之上，有真实的可操作性。

5、悬赏截止日期为2017年9月18日，如无特殊说明，截止日期后提交的方案将不予参与评审。

如果你是对传统企业的互联网转型具备深刻的理解，具有蜂产品行业营销战略或品牌领域的服务经验和案例的知名咨询团队或独立顾问，甚至是民间高手，快来痛客网向百万悬赏发起挑战吧。